HR學苑

• 戰略管理

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  充分準備 掌控細節 讓年會“

   

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  • 年會，一場不可缺席的“家庭盛宴”
  • 部門競標，讓年會成為全公司參與的年會
  • 不要讓年會成為一種形式
  • 節儉辦年會應成為企業常態
  • 從西班牙王國足球的沒落看團隊建設

• 招聘選拔

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  多渠道招聘 化解搶人大戰造

   

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  • 調整招聘條件 有效應對人才危機
  • 做好招聘規劃 選擇專業渠道 招人留人同時進行
  • 充分了解內外部環境 準確定位招聘人才
  • 拓寬招聘渠道 製定人才培養計劃 有效滿足企業用工需求
  • 為人才“畫像” 按圖索驥招到合適人才
  • 不要拒絕“和陌生人說話”才能新老共融
  • 穩定+活力 老人新人一起招
  • 揚長避短 根據需要做選擇

• 薪酬福利

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• 培訓開發

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• 績效激勵

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  分類分層進行考核 讓績效不

   

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  • 合理製定績效方案 使考核效果最大化
  • 績效管理是一種激勵 不在於“罰”而在於“引導”
  • 分層次製定指標 將考核落到實處
  • 做好崗位分析 科學製定績效計劃
  • 績效考核：適合自己的才是最好的

• 員工管理

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  三步舉措助HR巧妙減少加班成

   

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  • 變更勞動合同 協商一致是前提
  • 理清多重勞動合同關係 依法“轉嫁”風險
  • 完善員工評價體係 完成HR轉變三部曲
  • 企業規章製度是否有效 民主程序是關鍵

• 企業文化

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• HR生涯

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• HR圈

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  績效考評需分層進行 以達

   

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  • 非正常解除合同情形下的風險應對
  • 建築行業資質掛靠法律問題解答與案例分析
  • 企業招聘：找適合自己的人
  • 人才招聘四步走 精準攬才
  • 樹立良好招聘形象 讓“人才”吸引“人才”
  • 招聘戰略三步走 杜絕人才流失
  • 創建優秀企業文化 讓員工“為了快樂而工作”

HR工具箱

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• 員工關係
• 企業戰略

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